PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN: LEGAL TECH – UPAL | Universidad Privada Peruano Alemana

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

Legal Tech

INICIO: 08 de abril de 2024

Sobre el programa

El objetivo del presente programa es el capacitar a profesionales abogados y afines implicados en LegalTech a nivel nacional e internacional para lograr certificar competencias en Derecho de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y en saberes Propiedad intelectual, mostrando idoneidad en el análisis y asesoramiento de los desafíos tecnológicos y jurídicos actuales con valores de responsabilidad, ética y eficiencia.

Cada módulo ofrece temas específicos, relacionados con Derecho digital y su aplicación en el entorno actual, en las diversas redes de información, así como la influencia de tecnologías como: inteligencia artificial, blockchain, economía colaborativa, protección de datos, cibercriminalidad, propiedad intelectual, innovación tecnológica y Derecho, justicia digital, online dispute resolution y temas de vanguardia.

DURACIÓN Y MODALIDAD

172 horas académicas

70% síncrono + 30% asíncrono

Dirigido a

ABOGADOS DE DESPACHOS, EMPRESAS O CONSULTORÍAS que quieren agilizar sus procesos, generar más valor para su compañía u ofrecer servicios de vanguardia a sus clientes.
ASESORES, NOTARIOS Y PROCURADORES que quieren posicionar mejor su negocio.
DIRECTORES DE INNOVACIÓN tecnología dentro de empresas del sector legal.
PROFESIONALES DE MARKETING y gestión de equipos que buscan especializarse en el sector legal.
SOCIOS DE DESPACHOS que desean actualizarse o ampliar las habilidades de su plantilla.
EMPRENDEDORES DE NEGOCIOS LEGALES de nueva creación, como las insurtech.

INICIO Y HORARIOS

08 de abril de 2024

Lunes y Miércoles

7:00 p.m. a 9:00 p.m.

Temario

¿Por qué importa el liderazgo en el proceso creativo?
Capacidades de liderazgo
Liderazgo reflexivo en un mundo digital
El líder como arquitecto: Diseñar para aportar valor
1. Diagnosticar y resolver los retos con motivación, competencia y coordinación coordinación para impulsar la creación de valor.
2. Experimentar con la toma de decisiones para alinear a las personas, los sistemas estructura y la cultura de la organización para aportar valor.

Crear y comunicar una visión compartida

Introducción a la Industria 4.0
Algunas Tendencias del Futuro
Competidores asimétricos y mercados fluidos
Oportunidades a través de los Datos
La Disrupción Digital
Los 5 dominios de la Transformación Digital para detectar oportunidades
Blockchain. Introducción y aplicaciones
Fundamentos básicos de Blockchain
Cloud Computing
Informática forense
Inteligencia artificial
El internet de las cosas (IoT)
Ciberseguridad.

Diseñar la experiencia del cliente

1. El diseño de experiencia es el sistema detrás de la sonrisa
2. La experiencia hay que diseñarla predeterminadamente

Conocer los fundamentos del Customer Journey Map

1. ¿Qué es un mapa de experiencia del cliente (también llamado Customer Journey Map)?
2. Elementos clave del trayecto del cliente
3. La relevancia de los “Momentos de Verdad” y “Puntos de Dolor” para priorizar acciones de mejora
4. Proyecto Parte 1: Entender las emociones, y elementos de satisfacción e insatisfacción

Relevar la percepción del cliente

1. ¿Qué entendemos por percepción del cliente?
2. Insight del cliente: Focus group y Entrevista a colaboradores
3. Cómo interpretar las encuestas de los clientes
4. Proyecto Parte 2: Relevar la percepción del cliente

Mapear la experiencia del cliente

1. Utilizamos el proceso de Design Thinking para construir un customer journey map
2. ¿Qué momento del cliente debería mapear?
3. Definimos el “antes, durante y después” de la interacción
4. Proyecto Parte 3: Paso a paso de cómo mapear una interacción

Profundizar el viaje del cliente

1. ¿Qué es un Service Blueprint y para qué sirve?
2. Elementos clave del Service Blueprint
3. Metodología de Experience Map como otra manera de mapear el viaje del cliente
4. Ejemplo de cómo construir el Experience

Idear acciones de mejora

1. Identificamos y priorizamos ideas de mejora a partir del Customer Journey
2. Recomendaciones para construir un “plan de acción de CX”

Conceptos básicos de Cloud: explica lo que es la nube, y por qué supone un cambio tecnológico y empresarial revolucionario.
Cloud: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Interfaz de usuario: describe las diferentes formas en las que los usuarios pueden interactuar con Google Cloud
Computación en la web, software de código abierto y cloud
Contenedores y claves
Redes: muestra cómo crear redes seguras en la nube
DevOpos
La corporación Agile
Cloud native
Automatización: identifica las herramientas de automatización y gestión en la nube
Big Data: descubre diversos servicios de Big Data gestionados en la nube
Aprendizaje automático, qué terminología se utiliza y cuál es su propuesta de valor
Estudio del Caso

¿Qué son las Legal Operations?
Planificación estratégica y organización
Tecnología e innovación
Indicators (KPIs) y medición de la función Legal
Legal Project Management vi. Legal design thinking
Justicia digital
Relaciones con proveedores
Diseño de carreras profesionales

Legal tech básico
Startup de Legaltech – (Contract Lifecycle – Management – CLM) herramienta que digitaliza las siguientes etapas:

1. Gestión de documentos
2. Generación de contratos
3. Colaboración y negociación
4. Aprobación del contrato
5. Firma electrónica
6. Gestión del ciclo de vida de los contratos
7. Gestión de asuntos
8. Gestión de casos
9. Gestión de conocimientos
10. Análisis de datos

Inteligencia artificial aplicada al derecho
Blockchain, criptomonedas e identidad digital
Smart contracts, contract management y legal operations
Smart Laws y legal design
Nuevos modelos de negocio
¿Cómo implementar una estrategia legal tech?

Tendencias del entorno
¿Qué tipo de firma quiero ser?
Fundamentos del Marketing y su aplicación en el Marketing Jurídico
La marca y su posicionamiento en el sector legal
El ecosistema y las tendencias del mercado
Objetivos estratégicos, innovación y legal tecnológico
Marketing mix. ¿Qué producto/servicio quiero vender?
Marketing mix, fijación de precios y procesos
Marketing mix, promoción y perfil de abogado
¿Dónde vendo mis servicios?

Seminario final del curso (presencial)

Alejandro Morales

Director de estrategia en
Torres y Torres Lara Abogados

Armando Tauro

Consejero estratégico de Desarrollo de
Programas Globales de la UPAL

Luis Ernesto Marín

Partner en Lazo Abogados

Nuestros Mentores

DOBLE CERTIFICACIÓN
INTERNACIONAL

Paga hasta 12 cuotas sin
intereses con tarjetas BBVA, BCP y Diners

¡INICIA TU CAMINO AL ÉXITO HOY!

¡DESCARGA
EL BROCHURE!

Email

educacion.profesional@upal.edu.pe

(+51)922329077